Información y operación
Identificamos los procesos, activos y terceros incluidos en la consulta. Revisamos qué consecuencias tendría la pérdida, exposición o indisponibilidad de esa información.
Evaluación de riesgos y asesoramiento
Revisamos cómo trabaja tu empresa, qué información necesita proteger y qué controles tiene. Con esa evaluación, ayudamos a decidir qué acciones emprender y cómo organizarlas.
Reunión inicial de 60 minutos. Sin compromiso.
01 Cuándo contratar
Tu empresa creció, incorporó sistemas o cambió su forma de operar. Necesitás revisar si los controles acompañan esos cambios y decidir dónde invertir tiempo y recursos.
También podemos ayudarte a preparar respuestas a requisitos de clientes o a organizar mejoras que hoy dependen de varias áreas, sin un responsable o un plan común.
02 Alcance
Identificamos los procesos, activos y terceros incluidos en la consulta. Revisamos qué consecuencias tendría la pérdida, exposición o indisponibilidad de esa información.
Revisamos las medidas existentes y la información que permite evaluar su eficacia. Valoramos probabilidad e impacto, y documentamos los supuestos y límites de la evaluación.
Proponemos acciones concretas, dependencias y un orden de ejecución. Acordamos con tu equipo qué puede resolverse internamente y qué necesita un proyecto específico.
Los sistemas, controles y condiciones de trabajo se detallan en la propuesta.
03 Cómo trabajamos
La propuesta se ajusta a las decisiones que necesitás tomar. Definimos las áreas que participarán, la información disponible y el grado de profundidad de la revisión.
Agendá una reuniónConversamos con las personas responsables de la operación y la tecnología para entender el motivo de la consulta.
Revisamos documentación, procesos y controles. Las entrevistas y revisiones técnicas se detallan en el alcance.
Presentamos los riesgos evaluados y las acciones recomendadas, con sus fundamentos y dependencias.
Si se contrata acompañamiento, revisamos avances, decisiones pendientes y cambios que requieran ajustar el plan.
04 Entregables
El documento reúne los riesgos evaluados, las acciones recomendadas y sus dependencias para organizar el trabajo con las áreas responsables.
Activos y procesos revisados, riesgos, controles existentes y fundamentos de la evaluación.
Recomendaciones ordenadas, dependencias y responsables a definir con tu empresa.
Una reunión para revisar conclusiones y resolver dudas con las áreas involucradas.
05 Preguntas frecuentes
El motivo de la consulta, una descripción de la operación y las personas que conocen los sistemas y procesos. En la reunión definimos qué documentación hará falta.
Sí. Podemos acordar una evaluación inicial y, después, un alcance de acompañamiento. La propuesta detalla qué incluye cada etapa.
Sólo cuando estén definidas en la propuesta. Si la evaluación requiere un pentest o una auditoría técnica, acordamos por separado sus sistemas, objetivos y condiciones.
El precio depende de las áreas incluidas, la información que debamos revisar y el acompañamiento requerido. Después de la reunión preparamos una propuesta con plazos y entregables.
06 Consultá por tu proyecto
Reservá una hora para conversar sobre la operación de tu empresa, el motivo de la consulta y las fechas que necesitás contemplar.
Una hora para entender la consulta y definir qué información necesitamos para preparar una propuesta.
Agendá una reuniónNo pudimos cargar la agenda.